Подбор персонала Executive search Headhunting Зарплатные исследования IT рекрутинг

5 популярных методик оценки персонала

Вернуться к списку статей

Современные руководители понимают, что ключевой ресурс компании — сотрудники. Тем не менее, при фактической оценке персонала большинство организаций используют элементарные и интуитивные методики. По определению, оценка персонала должна помочь определить, какой кандидат, достоин работы и кто будет эффективнее справляться с задачами бизнеса, внося значительный вклад в развитие компании.

metodiki_ocenki_personala

Интуитивно-примитивный путь оценки персонала — наносит серьезный ущерб организациям, которые претендуют на повышении своих конкурентных преимуществ за счет стратегического и продуктивного управления работниками.

Что такое оценка персонала?

Оценка персонала — это комплекс методик, с помощью которых оценивается продуктивность нынешних сотрудников и навыки кандидатов по ряду критериев: квалификация, достижение целей, KPI, опыт, коммуникативные навыки, темперамент, способность к управлению и даже странички в социальных сетях. Все результаты исследования фиксируются документально, образуя целостную картину данных о работнике, важных для его должности.

Научный и структурированный подход обеспечивает компании ряд преимуществ:

  • Значительное увеличение производительности;
  • Экономия затрат на поиск и найм сотрудников;
  • Снижение оттока кадров;
  • Повышение лояльности и вовлеченности сотрудников;
  • Укрепление отношений между коллегами;
  • Повышение качества взаимодействия между подразделениями.

5_populyarnyh_metodik_ocenki_personala

Главное в оценке — периодичность и узкая направленность на каждого сотрудника. Итак, перейдем к самым популярным и проверенным способам оценки сотрудников, которые могут осуществляться путем анкетирования, опроса, наблюдения, отзывами других сотрудников.

1. Психологические тесты

Краткие однотипные стандартизированные испытания для определения различных психических свойств. Суммарный итог этих испытаний позволяет судить об уровне измеряемого психического качества у человека (подсчетом набранных баллов). Тест должен обладать определенными психометрическими свойствами — надежностью, валидностью и репрезентативностью. Здесь возможно применение различных тестов:

  • Психодиагностический тест, ПДТ
  • Многофакторная личностная методика Р. Кеттелла
  • Опросник Леонгарда-Шмишека (расширенный)
  • Пятифакторный опросник личности, 5PFQ
  • Тест Коммуникативные и организаторские склонности, КОС-1

ocenka_personala

2. Аттестация персонала

Проверка профессиональной подготовки и соответствия специалиста занимаемой должности, а также решение вопроса о присвоении служащему квалификационного разряда, степени. Данная процедура может проводиться в конце определенного отчетного периода (месяц, квартал, год), а формат проверки определяется руководством. Не путать с понятием аттестации, регламентированным Трудовым кодексом.

3. Методика «360 градусов»

Оценка 360 — круговая субъективная проверка, когда сотрудник оценивается ближайшим рабочим окружением: руководители, отдел, партнеры, подчиненные, клиенты. Это может быть анкета или письменный вариант в свободной форме.

Данная методика позволяет узнать не просто личное мнение каждого о личностных и деловых качествах, но и о принимаемых решениях.

Результаты позволяют обнаружить проблемные места во взаимоотношениях коллектива, принять решение по обучению, использовать рекомендации сотрудников, исправить недочеты.

Не рекомендуем использовать методику для принятия решений о назначении сотрудника на вышестоящую должность.

4. Профильное интервьюирование

Должно проводится регулярно через определенные промежутки времени, чтобы можно было зафиксировать динамику.

Беседы рекомендуется проводить с подготовленной базой вопросов в непринужденной обстановке.
Наиболее эффективным структурированным интервью считается ситуационно-поведенческая модель: кандидат вспоминает рабочую ситуацию ➝ оценивает свою роль ➝ воспроизводит модель поведения.

5. Деловые игры и симуляторы

Креативное решение, которое позволяет моделировать рабочие ситуации и распределять роли в игровой форме. С одной стороны, это тимбилдинг, с другой — выявление способностей сотрудников (лидерство, умение быстро находить решение, умение работать в команде/паре и т. д).

Хотите провести оценку персонала?Позвоните нам: А1 и МТС 544−00−22

Комментарии

Комментарии отсутствуют

Добавить комментарий

© 2013- ООО «Административный ресурс» Свидетельство о государственной регистрации № 191825864 выдано Мингорисполкомом 09.10.2012 года

Административный ресурс Контакты:
Адрес: В.Хоружей, 3, офис 407 220005 Минск,
Телефоны:+37544 5440022 +37529 5440022 +37517 2895058 +37544 5440022 Электронная почта: ares@ares.by