Отрасль IT продолжает развиваться и изменяться, что требует серьёзных инвестиций от фаундеров бизнеса в этой сфере и нового подхода к взаимодействию с персоналом. Особенно это касается постоянно растущих заработных плат для ИТ-специалистов. Казалась бы, рано или поздно должен произойти коллапс, рынок обрушится, утягивая на дно корпорации, потерявшие способность соответствовать рынку труда. Но это не происходит, отчасти потому что на рынке труда существует огромная конкуренция работодателей за ценных IT-специалистов, а также и потому, что владельцы бизнеса в ИТ-сфере склонны к грамотному анализу всех сопутствующих факторов, и в частности к эффективному планированию ФОТ для ИТ-шников. Также никто не отменял хэдхантеров в этой сфере и тот факт, что хороших специалистов отрывают с руками и ногами, обещая им более высокие заработные платы. Конечно, помимо этого для привлечения и удержания в своём штате профессионалов используется ещё и нематериальная мотивация, связанная с улучшенными условиями труда, гибким графиком и более комфортной корпоративной культурой.
В этой сфере существует деление специалистов на квалификационные категории Junior, Middle, Senior и Lead. Категория отдельного сотрудника определяется его опытом в сфере, профессиональными навыками и, что не менее важно, стажем в конкретной компании, то есть пониманием её внутреннего устройства и знанием уникальных производственных процессов. Уровень заработной платы зависит от квалификационного уровня сотрудников, и это, на сегодняшний день, самая лучшая мотивация для человека, ведь именно за деньги человек согласно пирамиде Маслоу способен утолить голод — свою главную базовую потребность. Но только в IT-сфере дела обстоят ещё интересней, поскольку зарплата специалиста среднего уровня позволяет идти дальше физиологических потребностей и обеспечить безопасность и стабильность, выйти на качественно новый уровень и сделать свою жизнь намного комфортнее, от возможности путешествовать до оплаты дорогостоящего образования, что, согласно теории Маслоу, лежит у вершины пирамиды, а именно потребность в совершенствовании и личностном росте.
В отличие от привычных методик расчёт фонда оплаты труда сотрудников в ИТ-сфере выглядит несколько сложнее, поэтому «Административный Ресурс» внимательно исследует и уделяет особое внимание этой стремительно развивающейся нише. Мы используем самые современные техники для анализа рынка и формирования грамотного ФОТ для различных должностей.
Не пытаясь преумалять чьи-то заслуги, хочется сказать в других сферах вопрос потери кадров не стоит так остро. Вы с большей вероятностью сможете найти нового хорошего водителя или продавца, но не технического специалиста в ИТ. Всё дело, что достойных специалистов, в принципе, меньше на рынке труда.
Каждая современная ИТ-компания, стремящаяся удержаться в конкурентном поле и развиваться просто обязана иметь реальные цифры уровня заработных плат для формирования ФОТ, а также обладать конкурентным преимуществом на рынке благодаря практическому использованию этой информации. Правильное формирование ФОТ позволяет избежать оттока кадров, значительно снижает «текучку» и помогает выстроить мотивацию и вовлеченность среди разработчиков и других ИТ-позиций. За ними идет настоящая охота, постоянный перекуп специалистов. Административный Ресурс занимается мониторингом заработных плат для ИТ-сферы и готовит к выходу очередной годовой отчет по заработным платам ИТ-специалистов с глубоким анализом каждой IT-позиции. Эта информация позволит ИТ-компаниям правильно рассчитать свои финансы для формирования заработных плат, материальной и нематериальной мотивации.
Главное отличие от других сфер, что при расчёте фонда оплаты труда в ИТ необходимо грейдировать сотрудников, то есть распределять их по квалификационным категориям и анализировать работу в соответствии с этими категориями. Это не станет волшебной таблеткой и сверхэффективным способом экономии средств, но оптимизировать денежные потоки в сфере оплаты труда вам непременно удастся. Вы сами сможете увидеть, кому переплачиваете, а кто нуждается в дополнительной материальной мотивации.
IT — это сфера, в которой вы не сможете экономить, меняя кадры, как перчатки, недоплачивая специалистам, рассчитывая всегда на нового сотрудника, нуждающемуся в деньгах и готовому на любые даже самые суровые условия. IT — это сфера, где специалисты знают себе цену, а хорошие руководители ценят сотрудников и готовы мотивировать всячески: и материально, и нематериально, лишь бы сохранить их на местах, и чтобы не пришлось снова тратить баснословные суммы на новых специалистов и ресурсы для их онбординг. Это касается не только уже состоявшихся специалистов в таких, направлениях как Front-end, Back-end, PHP, Java, Python и других. Junior+ также считаются необходимыми кадрами, из которых потенциально можно слепить подходящего под проекты компании специалиста. Такая практика для нашего рынка оказывается даже более действенной, поскольку начинающему специалисту сложнее сразу устроиться в западную компанию, и у вас есть шанс удержать его, вырастить его для себя.
В относительно небольших компаниях расчёт фонда оплаты труда работников может производить CEO. В компаниях покрупнее это обязанность HR-отдела. Наиболее крупные же современные компании-гиганты имеют выделенную руководящую должность — HR-Director. В любом случае в IT-сфере необходимо своевременно повышать зарплаты, так как на стороне очень часто компании конкурентов могут предложить больше. Хэдхантинг никто не отменял и из-за него есть шанс потерять отличных сотрудников. Кроме того, следует отметить, что всё чаще в современных реалиях JavaScript-разработчики и другие специалисты, чья специфика работы позволяет, уходят на фриланс. У многих из них есть возможность работать на американский или европейский рынки, зарабатывая в разы больше, чем в отечественных компаниях. Суммы заработка в американских ИТ-компаниях стартуют от $ 5000 и выше. Всё это делает вынужденной борьбу за толковых специалистов, чтобы достичь необходимой экспертности для решения задач компании или конкретного проекта.
Фонд оплаты труда рассчитывается как сумма с учётом всех текущих заработных плат, премий и вообще всех дополнительных расходов в этой статье затрат.
Из всего выше сказанного, можно сделать вывод, что каждого специалиста следует усадить на пьедестал, сложенный из денег, а к нему поставить двух рабов с опахалами. Всё не совсем так. В первую очередь именно рынок и ограничивает зарплаты IT-специалистов в определённой сфере. Вы не можете платить синьору, как джуниору, рассчитывая, что всё так и останется на своих местах, и наоборот, вам не нужно платить джуниору, как синьору, рынок сам регулирует порядок цен.
Расчёт фонда оплаты труда подразумевает не способ экономии и попытке недоплатить специалистам, а наоборот, удержание в рыночном поле заплат, стимулирование работы сотрудников и установление справедливых условий по оплате труда. Следует сразу оговориться, что рынок IT достаточно огромен и на нём есть принципиально разные игроки, не говоря о разных рынках труда в разных странах. Так, крупнейшие корпорации могут платить джуниорам столько же, сколько мелкие конторы смогут платить только мидлам. От этого тоже никуда не деться.
Если в вашей компании будет чёткий расчёт фонда оплаты труда, прописана мотивация и перспективы роста для джуниоров и мидлов, то даже при относительно небольших стартовых зарплатах, люди будут стараться удержаться, приобрести новые знания и навыки, чтобы перейти к новому уровню заработка. Хороший руководитель понимает, что объективный фактор, которым он может удерживать сотрудника от преждевременного повышения — это стаж и стек hard skills. Чётко прописанные условия и требования для перехода на новый уровень исключат обиды и проблемы из-за неоправданных ожиданий. Также важным фактором в формировании зарплаты в этой сфере является знание английского языка.
Вам следует делегировать расчёт фонда оплаты труда, насколько это возможно в ИТ-сфере. Обратившись к нам в «Административный Ресурс», вы получите реальные цифры рынка IT без прикрас от работодателей или амбиций соискателей.
Партнер ГК «Административный ресурс»
Комментарии отсутствуют
