Ключевое звено бизнеса — люди. А если быть точнее, квалифицированные сотрудники. От их продуктивности и таланта зависит то, как будет работать компания. Эффективные сотрудники приведут организацию к процветанию и успеху, а не эффективные, пустят под откос ваш бизнес.
Если вы ищете специалиста высшего уровня, каждая ошибка будет стоить вам слишком дорого. По этой причине собственникам бизнеса сложно принимать решения о найме, особенно когда речь идёт о наемных руководителях бизнеса. Передать управление в чужие руки — задача непростая и ответственная.
В этой статье мы рассмотрим основные страхи, которые мешают владельцам бизнеса принимать своевременные, правильные и безопасные решения.
• Ожидание ответа (Когда вы делаете предложение понравившемуся/лучшему, на ваш взгляд кандидату, наступает момент страха перед ответом. А вдруг ему не понравились условия, компания, зарплата? Может кто-то успеет переманить его, предложив лучший вариант? Если такое произойдёт, придётся начинать всё сначала).
_
• Ошибочное представление (Кандидаты сейчас уделяют много времени на подготовку к собеседованию. Часто он отлично знают вопросы и ответы на них. А есть люди, которые просто обладают потрясающими коммуникативными способностями, обаянием и харизмой, которая способна покорить любого. Или наоборот — далеко не все люди умею хорошо себя представлять. И здесь важно не ошибиться с выбором. Не стоит судить человека лишь по тому, как он преподносит себя. Следует смотреть на деятельность, а не на представление.)
• Потеря лучшего специалиста (Можно столкнуться с ситуацией, когда период отбора сильно затягивается. Много времени уходит на согласование условий и даты выхода сотрудника. Но успешные кандидаты не находятся долго в поиске, они не будут ждать, когда ваша компания определиться.)
_
• В пустую потраченное время и деньги на рекламу вакансии (Хорошие специалисты редко клюют на объявления. Без личных контактов их не привлечь. Нужно меньше времени тратить на размещение, прослеживание и реагирование на рекламные объявления, а больше времени посвящать личным контактам с людьми, которые могут вывести вас на нужных специалистов).
_
• Опыта будет недостаточно (Главным является не опыт, а умение быть одновременно лидером и руководителем. Но до сих пор, многие работодатели во главу ставят именно стаж работы, с уверенностью в том, что 10ти летний опыт станет козырем нового руководителя. Ценность сотрудника определяется не прошлыми заслугами, а ежедневными результатами. Руководитель должен быть лидером, который легко ведет за собой весь коллектив. Этот человек будет достигать успеха не только ради себя, но и ради команды в целом).
• Не тот человек (Крупный риск для собственников бизнеса — нанять не того человека. Каждой компании необходимо, что бы сотрудник быстро адаптировался, начал показывать сою эффективность и приносить пользу. Всегда есть страх, что кандидат не пройдёт испытательный срок).
_
• Я был уверен в том, что знаю его (Нанимая сотрудников, мы часто ошибочно полагаем, что хорошо их знаем. А впоследствии, приходит банальное разочарование друг в друге. Оказывается, что у вас абсолютно разные взгляды на жизнь и компанию. Крайне важно максимально глубоко исследовать ценности и культурные нормы кандидата).
_
• Нанять не того, кого хотели, а того, кого смогли (При найме персонала, мы часто упускаем лучших кандидатов, игнорируя тех, чей опыт был не безупречно гладким. Подобная стратегия поиска значительно ограничивает ваш выбор. Сотрудники, которые ранее потерпел неудачу, достойны рассмотрения. Они стремятся вернуть себе репутацию и более высоко мотивированны на успех).
• Не готовность обучаться (Ни в одной сфере невозможно знать абсолютно всё. Каким бы ни был опыт кандидата, он всегда должен быть готов обучаться и развиваться. При этом если вы нанимаете руководителя, он должен не только сам быть готов к обучению, но и подталкивать к этому своих подчинённых).
_
• Сотрудник будет работать не на компанию, а на себя (Нанимая сотрудника, мы даём ему всё, что нарабатывали сами все эти долгие годы.
_
Этот список не является исчерпывающим. В каждой компании, есть свои нюансы и свои страхи. Следует помнить о том, что риск был, есть и будет всегда. Ошибки делают все, но не все готовы их исправлять. Не бойтесь рисковать и ищите в свою команду лучших специалистов!
Комментарии отсутствуют
