Обучение персонала не принесло ожидаемых результатов? Ресурсы вложены, а по итогу ничего не изменилось? Причины тому могут быть разными. Давайте обсудим, как выстроить эффективную систему обучения, чтобы затраты окупились, результативность бизнеса выросла, а лояльность сотрудников повысилась.
Явление, когда компании предпочитают не нанимать новых сотрудников, а перераспределяют обязанности внутри команды, называется «тихий найм». Явление это не новое, но в условиях дефицита кадров работодатели стали активнее пользоваться данной возможностью, предпочитая внутренние ресурсы внешним.
Рынок труда стремительно трансформируется, отвечая на геополитические и экономические вызовы, беря на вооружение новые технологии. Специфика работы HR-специалиста также меняется.
Длинные праздничные выходные кажутся нам прекрасной возможностью для отдыха. Но по факту выход на работу после долгих каникул многим приносит усталость и ощущение разбитости. Подобное состояние называют синдромом постпраздничной депрессии и связывают с резким изменением ежедневного распорядка и снижением уровня адреналина.
Способность конструктивно воспринимать обратную связь, а также давать ее другим в экологичной форме очень полезна в работе, причем как для наемного сотрудника, так и для руководителя.
Когда речь заходит о хедхантинге, сразу возникает ассоциация с чем-то почти разведывательным: вы точно знаете, кого ищете, изучаете его опыт, предвидите мотивацию и аккуратно предлагаете новую карьерную возможность. И за этим процессом скрывается большая ответственность.
Испытательный срок при устройстве на работу — мероприятие стрессовое, даже если все хорошо, компания нравится и с выполнением обязанностей проблем не возникает. Уровень переживаний настолько высок, что многие кандидаты заболевают в первые дни на новом рабочем месте. Это результат пережитого стресса и сильных подавленных эмоций.
Когда сотрудник покидает компанию, это всегда непросто. Но текучесть кадров — нормальная часть жизни бизнеса. Люди уходят, даже лучшие. Важно другое: уход не всегда означает расставание навсегда. Бывает, что спустя время бывшие сотрудники возвращаются уже с новыми знаниями, опытом и мотивацией.
Развитие цифровых технологий оказало существенное влияние на рынок труда. То, что раньше воспринималось в контексте IT-отрасли, сегодня стало частью skills-портфеля профессионалов в самых разных областях. О цифровых вызовах современного рынка труда рассказала управляющий консалтинговой компании ООО «Административный ресурс» Валентина Лихачева
Фраза «Вы излишне квалифицированы для этой позиции» звучит как комплимент, но для кандидата является отказом. Многие компании боятся нанимать специалистов, которые превосходят требования вакансии. Логично ли это, особенно, когда на рынке наблюдается дефицит талантов?
© 2013- ООО «Административный ресурс» Свидетельство о государственной регистрации № 191825864 выдано Мингорисполкомом 09.10.2012 года
