Спикеры, бизнес-тренеры, стратегические консультанты, пророки и оракулы, директора компаний и HR-менеджеры, начинающие собственники и бодрые стартаперы повально рядятся в схему лидерства, которое преподносится как панацея для построения успешного бизнеса. Что нужно делать и каких ошибок следует избегать читайте в этой статье.
Очень важно, чтобы организация имела «доброе имя». От того, как будут воспринимать вашу компанию, во многом зависит её успех. Ведь люди оценивают продукты или услуги, опираясь на личный опыт, информацию в социальных сетях, СМИ, читают отзывы. Никто не станет приобретать товар/услугу у компании, которая не вызывает доверия. И уж тем более, никто не захочет вкладывать деньги в сомнительную контору. В этой статье мы расскажем несколько советов по поддержанию положительной репутации в компании
Ключевое звено бизнеса - люди. А если быть точнее, сотрудники. От их продуктивности и таланта зависит то, как будет работать компания. Правильные люди приведут организацию к процветанию и успеху, а неправильные, пустят под откос весь бизнес. Если вы ищите специалиста высшего уровня, каждая ошибка будет стоить вам слишком дорого. По этой причине собственникам бизнеса сложно принимать решения о найме, особенно когда речь идёт о руководящих должностях. Передать управление в чужие руки - задача непростая.
Сегодня рынок труда стремительно меняется. Трудовые ресурсы становятся мобильнее, наниматели – требовательнее, производство – технологичнее. Это значит, что настала пора бизнесу претворять в жизнь всё то, что до этого откладывалось до лучших времён. В этой статье мы хотим поделиться последними наблюдениями и дать несколько рекомендаций, которые помогут компаниям адаптироваться к новым условиям.
Хедхантер – это тот, кого нанимают компании, чтобы привлечь лучших специалистов в отрасли, чаще всего, переманив их у конкурентов. Проекты, в которых работают хедхантеры, обходятся компаниям в 5-100 тысяч долларов США, в зависимости от рынка (Россия, Беларусь, США или ЕС), уровня позиции в корпоративной иерархии и квалификации запрашиваемого сотрудника. В Беларуси, за проекты, реализуемые хедхантерами, компании платят от 5000 до 20000 евро, что составляет 16-20% от годового дохода привлеченного топ-менеджера.
Мы могли бы безапелляционно заявить о том, что самодеятельность в вопросах подбора персонала до добра не доводит и единственно верное решение – обращение к профессионалам (то есть прямиком к нам). Но, уважая свободу волеизъявления, мы предлагаем вашему вниманию 3 способа рекрутинга. Ну а выбор, как всегда, за вами.
Многие руководители предпочитают искать сотрудников не с помощью рекрутинговых агентств, а самостоятельно. И далеко не всегда преуспевают в этом. Например, некоторые руководители подбирают кандидатов по знаку зодиака, темпераменту, похожим взглядам, интересам, привычкам, или просто останавливаются на принципе: нравится/ не нравится.Чтобы не тратить время на пустые домыслы о том, как всё-таки нужно находить и привлекать в компанию правильных людей, представляем вашему вниманию топ-6 ошибок найма.
«Почему так дорого?» - наболевший вопрос для любого профессионального кадрового агентства. Даже для того, которое уверенно занимает лидирующие позиции на рынке благодаря безупречной репутации и обширному портфолио реализованных сложных проектов.
Руководители часто сталкиваются с различного рода предрассудками и ложными домыслами, связанными с персоналом. Одни управленцы считают, что все работники ленивые по своей природе, другие утверждают абсолютно обратное. Часть топ-менеджеров убеждены в том, что сотрудники не любят подчиняться. Другие утверждают что, люди хотят, чтобы ими управляли и говорили, что нужно сделать. Так рождаются мифы, которые мешают грамотному построению бизнеса.
Подбор топ-менеджеров – сложнейший проект, сопряженный с колоссальными усилиями профессионалов в сфере подбора кадров, и это не может не стоить дорого. Как же здравомыслящему бизнесмену, сведущему в экономической теории и знающему, что в период кризиса расходы нужно сокращать, а не увеличивать, может прийти в голову такая абсурдная мысль, как смена топ-менеджера?
© ООО «Административный ресурс» Свидетельство о государственной регистрации № 191825864 выдано Мингорисполкомом 09.10.2012 года
