В отношениях “работодатель-сотрудник” часто возникает критическая точка, при которой единственное правильное решение – это расстаться. В одной из наших статей, мы рассказывали, как заставить ленивого работать. Но если никакие методики не работают, когда руководитель устал терпеть ошибки и делать замечания, а жалобы коллег участились, пора перейти к неприятному действию: сообщить об увольнении.
Удаленная, или дистанционная, работа – новый формат для белорусского рынка труда, который набирает популярность. Компании становятся более лояльными к такому графику и все чаще соглашаются на такой формат рабочих отношений. Согласно данным РАБОТА.TUT.BY на начало 2020 года, открыто более 620 вакансий, которые подразумевают удаленную работу. Преимущественно это позиции в области продаж, IT и маркетинга. Не так много для Беларуси, но это только начало.
По данным сервиса Работа TUT.BY по состоянию на февраль 2020 года в Беларуси открыто более 2200 вакансий на руководящие должности. И это только в открытом доступе.
В последние несколько лет в организациях наблюдается изменение иерархии. Крупные команды стали делиться на мелкие отделы для решения конкретных задач. Это обеспечивает большую продуктивность и идейность. Такая тенденция сделала подбор руководителя востребованной услугой в консалтинговых агентствах и проблемой для многих организаций, потому что найти руководителя в готовую команду сложно.
Для того чтобы уволить сотрудника в РБ, необходимо за 1 месяц до даты увольнения предупредить его об этом или согласовать дату увольнения. Затем понадобится устное или письменное заявление ...
Лояльность персонала – уровень мотивации сотрудника, при котором он проявляет преданность компании, заинтересованность в ее успехе и готовность качественно делать поставленные задачи. Это возможность удерживать лучших сотрудников как можно дольше на срок от 3 до 10, лет даже если бы им предложили лучшее место работы.
В одной из наших статей мы рассматривали 7 способов мотивации, где рассмотрели материальную и нематериальную стороны. Сегодня изучим подробнее нематериальные составляющие и расскажем, как с ними работать.
Подбор линейного персонала нередко является массовым — когда требуется нанять много сотрудников под определенный проект (открытие магазина, склада, развитие продаж на новой территории).
Какие вопросы задают на собеседовании? Этот вопрос волнует как HR-специалиста, так и приглашенного кандидата. И для первых и для вторых наш специалист Виктория Грибовская подготовил гайд по вопросам на собеседовании, чтобы все могли подготовиться.
Мотивация сотрудников – перспективный вклад в развитие в компании. Заботясь о системе мотивации персонала, работодатель способствует развитию крепких отношений: доверия, гордости, качественного выполнения обязанности и дружелюбной атмосферы в коллективе.
Кадровое агентство «Административный ресурс»
Ул. В.Хоружей, 3, офис 407 Минск, 220005, Беларусь
+375 44 544 00 22 +375 29 544 00 22 +375 17 289 50 58
E-mail: Skype: ares.consult
