Дисциплина и порядок — залог успеха. Качественное и эффективное решение запросов клиента возможно лишь в случае четкой, системной работы, гарантирующей качественное обслуживание по регламентам компании. Что есть система, если не упорядоченная и логичная последовательность действий, ведущая нас к желаемой цели? В данном случае, желаемая цель — найм нужного кандидата, необходимая цепь действий будет представлена и описана ниже.
Мало людей, которые могут сегодня и сейчас приносить пользу бизнесу. Точнее, они есть, но в своей массе они работают и неплохо себя чувствуют. Такие люди хорошо зарабатывают, о них заботятся, работодатели интересуются, что еще можно для них сделать. Основная задача — поймать момент, когда эти люди попадут на рынок труда. Например, близится окончание контракта, а человек уже что-то поменял в своей жизни. Допустим, тебя все устраивало, но вдруг ты женился — это повлияло таким образом, что работа перестала удовлетворять. Появился новый фактор, который способствует тому, чтобы зарабатывать больше.
Почему отказывают на собеседованиях без видимых причин? В реальности причины есть: это и ваши ошибки, и определенные нюансы, связанные с вашей ценностью для работодателя. Решение взять кандидата на вакансию или отказать, принимается до или после встречи с потенциальным работником. Давайте разберем ТОП-причин, почему вам могут отказать.
Сегодня людям важно вовлечение, чувство сопричастности и понимание того, что они действительно являются частью команды. Какие методы используют крупные IT-компании, чтобы поощрять сотрудников? Некоторые считают, что нематериальное стимулирование — способ недоплачивать сотрудникам под видом заботы о них. Но обычная формула «товар-деньги-товар» плоха для долгосрочных отношений между работодателем и сотрудниками. Давайте разбираться
Долго и безнадежно ждете повышения? Смешная зарплата? Конфликты с коллегами, не ценит руководство? Как построить карьеру, что для этого требуется? Направления карьеры, как и компании, бывают разные — в различных отраслях и сферах к работникам предъявляются разные требования. Не существует сотрудника, идеального для абсолютно всех компаний. Но есть набор привычек, способный поднять вас в топ в любой компании. В конце не забудьте пройти тест, чтобы узнать о ваших сильных привычках.
Кадровый менеджмент и рекрутинг в IT-сфере является одним из самых популярных направлений в HR. IT-рекрутеры востребованы и высокооплачиваемы. Но при этом работа именно с IT-специалистами имеет свою специфику, которой нет в иных отраслях. HR-менеджер должен владеть определенным набором навыков, чтобы не ошибиться в выборе кандидата. Рассмотрим основные требования и компетенции успешного IT-рекрутера.
Знать конкурента не только в лицо, но и с изнанки — залог успеха на любом рынке. Воспользовавшись нашими знаниями, уникальными исследованиями и другими инструментами, вы в разы повысите конкурентоспособность своей компании, сможете предотвратить текучку кадров и с минимальными затратами со своей стороны сформируете команду мотивированных специалистов.
Коучинг в бизнес-культуре приобретает широкое распространение. Если сначала коуч-тренера были в штате только иностранных компаний, то сейчас крупные российский корпорации выделяют средства на штатного или наемного специалиста. Истоки коучинга Впервые это явление появилось в спорте. Ученые Гарварда нашли объяснение старинной русской пословице «У страха глаза велики» как источнику и причине поражения физически сильных и подготовленных спортсменов: выходя на состязание, человек видит не реального соперника, а только свое представление о нем, его силе и возможностях.
Карьерное консультирование — это совместная работа с клиентом по достижению карьерных целей: поиск работы, работа с профессиональным выгоранием, переквалификация, карьерный рост.
Процесс найма сотрудников невозможен без проведения интервью или собеседования. Только при личной встрече рекрутер, HR или нанимающий менеджер смогут оценить, будет ли кандидат будет полезен их компании. Эта статья будет вам полезной, если вы: — HR-специалист, целью которого является развитие сотрудников компании; — руководитель, который хочет поддерживать и помогать своим подчиненным в их развитии.
© 2013- ООО «Административный ресурс» Свидетельство о государственной регистрации № 191825864 выдано Мингорисполкомом 09.10.2012 года
