Термин релокация - ситуационный тренд 2020 года. Релокация характерна для компаний из разных сфер бизнеса и не зависит от размера компании. В Беларуси чаще привлекают специалистов и руководителей с релокацией компании из IT сектора, производства и ритейла. О том какие возможности дает релокация компании и кандидатам читайте в нашей статье.
На определенной стадии развития компании перед управляющим собственником бизнеса встает вопрос в необходимости нанять исполнительного директора. Это сложное и рискованное решение. Собственнику, который лично занимается управлением своей компанией, сложно передать управление кому-то еще.
2020 год стал настоящей проверкой на прочность для руководителей. Чтобы управлять компанией в период неопределенности, необходимо не только лидерское чутье, но и умение найти баланс между сохранением эффективности бизнеса и заботой о сотрудниках.
Какими личными качествами обладает успешный руководитель? Значит ли, что к успеху приходят только «хорошие» люди? Пора снять розовые очки с личности ТОПа!
Спикеры, бизнес-тренеры, стратегические консультанты, пророки и оракулы, директора компаний и HR-менеджеры, начинающие собственники и бодрые стартаперы повально рядятся в схему лидерства, которое преподносится как панацея для построения успешного бизнеса. Что нужно делать и каких ошибок следует избегать читайте в этой статье.
Очень важно, чтобы организация имела «доброе имя». От того, как будут воспринимать вашу компанию, во многом зависит её успех. Ведь люди оценивают продукты или услуги, опираясь на личный опыт, информацию в социальных сетях, СМИ, читают отзывы. Никто не станет приобретать товар/услугу у компании, которая не вызывает доверия. И уж тем более, никто не захочет вкладывать деньги в сомнительную контору. В этой статье мы расскажем несколько советов по поддержанию положительной репутации в компании
Ключевое звено бизнеса - люди. А если быть точнее, сотрудники. От их продуктивности и таланта зависит то, как будет работать компания. Правильные люди приведут организацию к процветанию и успеху, а неправильные, пустят под откос весь бизнес. Если вы ищите специалиста высшего уровня, каждая ошибка будет стоить вам слишком дорого. По этой причине собственникам бизнеса сложно принимать решения о найме, особенно когда речь идёт о руководящих должностях. Передать управление в чужие руки - задача непростая.
Сегодня рынок труда стремительно меняется. Трудовые ресурсы становятся мобильнее, наниматели – требовательнее, производство – технологичнее. Это значит, что настала пора бизнесу претворять в жизнь всё то, что до этого откладывалось до лучших времён. В этой статье мы хотим поделиться последними наблюдениями и дать несколько рекомендаций, которые помогут компаниям адаптироваться к новым условиям.
Хедхантер – это тот, кого нанимают компании, чтобы привлечь лучших специалистов в отрасли, чаще всего, переманив их у конкурентов. Проекты, в которых работают хедхантеры, обходятся компаниям в 5-100 тысяч долларов США, в зависимости от рынка (Россия, Беларусь, США или ЕС), уровня позиции в корпоративной иерархии и квалификации запрашиваемого сотрудника. В Беларуси, за проекты, реализуемые хедхантерами, компании платят от 5000 до 20000 евро, что составляет 16-20% от годового дохода привлеченного топ-менеджера.
Мы могли бы безапелляционно заявить о том, что самодеятельность в вопросах подбора персонала до добра не доводит и единственно верное решение – обращение к профессионалам (то есть прямиком к нам). Но, уважая свободу волеизъявления, мы предлагаем вашему вниманию 3 способа рекрутинга. Ну а выбор, как всегда, за вами.
© 2013- ООО «Административный ресурс» Свидетельство о государственной регистрации № 191825864 выдано Мингорисполкомом 09.10.2012 года
