Успешный бизнес — это идея и люди, воплощающие ее в реальность. Что дает возможность привлечь в свою команду кадры, которые «решают все»? Помимо интересной работы и комфортных условий, сотрудникам важно предложить достойное, но не чрезмерное вознаграждение. Как правильно оценить положение дел на рынке труда в своем сегменте? Опираясь на данные исследования рынка.
Испытательный срок при приеме на работу — ответственный период времени, когда вновь принятый сотрудник и наниматель могут присмотреться друг к другу, оценить, насколько успешным будет рабочий процесс, понять, все ли устраивает обе стороны.
Успех компании зависит от качества руководства. Быстро найти ТОПа поможет технология прямого поиска (Executive Search). Это стратегически правильный и экономически оправданный подход в подборе руководителей и редких специалистов.
Пандемия COVID-19 и последующие годы изменили отношение к удаленной работе: она стала формой деятельности организаций и востребованным условием у сотрудников. Но внедрение удаленки требует со стороны менеджмента создание отличного от офисного, плана организации работы. О нем и поговорим далее.
Подбор сотрудников — задача не простая. В кадровое агентство, в большинстве случаев, обращаются, когда своими силами организация не справилась с поиском необходимого специалиста. У нас, в Административном Ресурсе, все проекты повышенной сложности. И причины тому могут быть весьма неожиданными.
Успешные отношения между сотрудниками и нанимателем строятся на доверии. Уровень доверия и лояльности работника по отношению к работодателю формируется в том числе фактором адекватной и конкурентоспособной оплаты его труда. Политика формирования оплаты труда влияет на удовлетворенность работой, производительность и качество труда.
Существует ли конфликт поколений на рабочем месте или это оправдание для неэффективного менеджмента, неспособного создать оптимальную корпоративную культуру, в которой все участники бизнес-процессов заинтересованы в совместном действии и конечном результате вне зависимости от их различий, включая поколенческие.
Для успешного «балансирования» между работой дома и в офисе, сотрудникам приходится приспосабливаться к новым условиям, задействовав гибридные компетенции. Эти навыки не являются врожденными, однако их можно развивать и практиковать, как и другие soft skills.
обучение персонала затевается не ради процесса, а имеет конкретную цель. Заказчик тренинга справедливо полагает, что затраты на бизнес курсы окупятся и принесут компании пользу. Произойдет это в том случае, если сотрудники не только получат новые знания, но активно начнут применять их на практике. Как сделать обучение результативным?
Почему привлечение персонала с годами усложняется и как организовать процесс оптимального найма и нанимать лучших. КАК СДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ КАНДИДАТЫ ХОТЕЛИ РАБОТАТЬ ИМЕННО У ВАС?
© 2013- ООО «Административный ресурс» Свидетельство о государственной регистрации № 191825864 выдано Мингорисполкомом 09.10.2012 года
