Тема лидерства набирает популярность, продолжая хорошо монетизироваться. Сфера развития лидерского потенциала с множеством книг, семинаров, курсов, видео и тренингов для руководителей превратилась в индустрию с мировым оборотом в миллиард долларов. Лидерство позиционируется как гарант построения успешной карьеры и развития собственного бизнеса. Поддерживается идея, что при желании и усердии любой человек способен стать лидером. При этом считается, что потенциальный лидер обязан быть искренним, скромным, честным, уметь вызывать доверие, быть эмпатичным, обладать эмоциональным интеллектом и желанием помогать людям.
Все эти представления эфемерны и формируют лубочную картинку, не имеющую ничего общего с самой сутью лидерства. Светлый образ рыцаря, как прототипа современного лидера, давно канул в лету. XXI век сформировал иные подходы и представления о качествах лидера и его роли в обществе.
Реалии русскоязычного пространства таковы, что место лидера номер один занимается более двух десятилетий. Такая тенденция лидерства присутствует в управлении и руководстве большими и малыми группами. На вершине иерархической лестницы оказывается первостепенный лидер, который затмевает своей фигурой предполагаемых лидеров 2-го и 3-го уровня. И если в малых сплоченных группах отсутствие промежуточных лидеров не является критичным, то в государстве, как сложной иерархической системе, должны быть сформированы объективные условия для выдвижения многих лидеров. Особенность функций лидера обусловлена спецификой социальной группы, которой он управляет. В демократичных и авторитарных странах эти функции будут различны. В демократичных структурах эффективными являются лидеры, ориентированные на взаимоотношения. Чем лучше лидеру удается сгладить шероховатости в отношениях между людьми или группами, тем более успешно действует структура в целом.
Ретроспективный взгляд на историю постсоветского пространства показывает, что в критических ситуациях, когда необходимы мгновенные изменения, к власти приходят авторитарные лидеры. Это люди, способные брать на себя ответственность в условиях кризиса и неопределенности. Потребность в авторитарных лидерах остро ощущается в случаях, когда перед социальной группой возникает непреодолимое препятствие или критическая ситуация, угрожающая жизни людей и целостности общества.
Степень опасности, с которой сталкивается социальная группа, обуславливает не только факт возникновения лидерства, но также и формат полномочий, которые сосредоточиваются в руках лидера. В критических ситуациях лидерство фокусируется и удерживается в одних руках.
Этим пользуются жаждущие власти политические авантюристы, искусственно создающие мнимые чрезвычайные ситуации, что позволяет им взять под контроль все государственные функции. При необходимости сохранения власти они провоцируют новые кризисы, чтобы сохранять тотальный контроль над социумом.
В сложившейся системе государственного патернализма власть становится абсолютной и исключает всякую гражданскую самостоятельность. Сформировавшаяся на постсоветском пространстве власть десятилетиями рассматривает взрослых людей как детей, требующих защиты и опеки, провоцируя у них стремления к иждивенчеству. Патернализму всегда присущ авторитарный характер, сдерживающий появление новых лидеров и препятствующий развитию и консолидации социальных групп. Он усугубляет материальную зависимость, инертность и противостоит духовному развитию общества.
При этом авторитарные лидеры дают нам возможность перекладывать бремя ответственности на тех, кто способен принимать решения и находить выход в кризисных ситуациях. Они позволяют нам не быть взрослыми и отступать, когда наши ресурсы истощены. В случае поражения, именно лидерам отводится роль жупел, что позволяет их последователям снять с себя чувство вины за происходящее.
Всегда сложно предсказать, станет ли человек успешным лидером, оценивая исключительно его личностные качества и предыдущую деятельность. Необходимо учитывать формирующую среду и обстоятельства, в которых проявляются лидерские качества. Очевидно, чтобы стать лидером не обязательно быть человеком выдающихся способностей. Иногда достаточно оказаться в нужном месте в нужное время и максимально использовать свой шанс.
Проведенные исследования установили, что распространенные представления о лидерстве не нашли своего подтверждения. В них отсутствуют свидетельства того, что уверенность в себе, смелость и даже харизма являются показателями наличия лидерского потенциала в профессиональной деятельности.
Существует исчезающе мало личностных качеств, напрямую связанных с эффективностью лидера. Приведем в качестве примера некоторые слабые взаимосвязи, установленные между лидерством и определенными характеристиками личности:
Является ли лидерство действительно обязательным фактором личной успешности, и кто такой настоящий лидер? Рекомендую всем, кто занят построением личного бренда книгу Джеффри Пфеффер «Лидерство без вранья». Пфеффер описывает собирательный образ лидера и беззастенчиво рассеивает иллюзии, связанные с неверным представлением о лидерстве.
Нам всем следует избавиться от иллюзий и выработать новый подход к лидерству, опровергающий множество устоявшихся предубеждений и представляющий прагматичный взгляд на происходящие события. Основываясь на собственном и книжном опыте предлагаю обратить внимание на следующие рекомендации:
Эти 12 рекомендаций с большой вероятностью позволят вам стать лидером. Готовы ли вы к этому?
Комментарии отсутствуют