Подбор персонала Executive search Headhunting Зарплатные исследования IT рекрутинг

Лидерство без вранья

Вернуться к списку статей

Тема лидерства набирает популярность, продолжая хорошо монетизироваться. Сфера развития лидерского потенциала с множеством книг, семинаров, курсов, видео и тренингов для руководителей превратилась в индустрию с мировым оборотом в миллиард долларов. Лидерство позиционируется как гарант построения успешной карьеры и развития собственного бизнеса. Поддерживается идея, что при желании и усердии любой человек способен стать лидером. При этом считается, что потенциальный лидер обязан быть искренним, скромным, честным, уметь вызывать доверие, быть эмпатичным, обладать эмоциональным интеллектом и желанием помогать людям.

Все эти представления эфемерны и формируют лубочную картинку, не имеющую ничего общего с самой сутью лидерства. Светлый образ рыцаря, как прототипа современного лидера, давно канул в лету. XXI век сформировал иные подходы и представления о качествах лидера и его роли в обществе.

liderstvo_bez_vranya

Реалии русскоязычного пространства таковы, что место лидера номер один занимается более двух десятилетий. Такая тенденция лидерства присутствует в управлении и руководстве большими и малыми группами. На вершине иерархической лестницы оказывается первостепенный лидер, который затмевает своей фигурой предполагаемых лидеров 2-го и 3-го уровня. И если в малых сплоченных группах отсутствие промежуточных лидеров не является критичным, то в государстве, как сложной иерархической системе, должны быть сформированы объективные условия для выдвижения многих лидеров. Особенность функций лидера обусловлена спецификой социальной группы, которой он управляет. В демократичных и авторитарных странах эти функции будут различны. В демократичных структурах эффективными являются лидеры, ориентированные на взаимоотношения. Чем лучше лидеру удается сгладить шероховатости в отношениях между людьми или группами, тем более успешно действует структура в целом.

Кто такие лидеры

Ретроспективный взгляд на историю постсоветского пространства показывает, что в критических ситуациях, когда необходимы мгновенные изменения, к власти приходят авторитарные лидеры. Это люди, способные брать на себя ответственность в условиях кризиса и неопределенности. Потребность в авторитарных лидерах остро ощущается в случаях, когда перед социальной группой возникает непреодолимое препятствие или критическая ситуация, угрожающая жизни людей и целостности общества.

Степень опасности, с которой сталкивается социальная группа, обуславливает не только факт возникновения лидерства, но также и формат полномочий, которые сосредоточиваются в руках лидера. В критических ситуациях лидерство фокусируется и удерживается в одних руках.

Этим пользуются жаждущие власти политические авантюристы, искусственно создающие мнимые чрезвычайные ситуации, что позволяет им взять под контроль все государственные функции. При необходимости сохранения власти они провоцируют новые кризисы, чтобы сохранять тотальный контроль над социумом.

Для чего нам лидеры

В сложившейся системе государственного патернализма власть становится абсолютной и исключает всякую гражданскую самостоятельность. Сформировавшаяся на постсоветском пространстве власть десятилетиями рассматривает взрослых людей как детей, требующих защиты и опеки, провоцируя у них стремления к иждивенчеству. Патернализму всегда присущ авторитарный характер, сдерживающий появление новых лидеров и препятствующий развитию и консолидации социальных групп. Он усугубляет материальную зависимость, инертность и противостоит духовному развитию общества.

При этом авторитарные лидеры дают нам возможность перекладывать бремя ответственности на тех, кто способен принимать решения и находить выход в кризисных ситуациях. Они позволяют нам не быть взрослыми и отступать, когда наши ресурсы истощены. В случае поражения, именно лидерам отводится роль жупел, что позволяет их последователям снять с себя чувство вины за происходящее.

Всегда сложно предсказать, станет ли человек успешным лидером, оценивая исключительно его личностные качества и предыдущую деятельность. Необходимо учитывать формирующую среду и обстоятельства, в которых проявляются лидерские качества. Очевидно, чтобы стать лидером не обязательно быть человеком выдающихся способностей. Иногда достаточно оказаться в нужном месте в нужное время и максимально использовать свой шанс.

liderstvo_bez_vranya

Мифы о лидерстве и успешности

Проведенные исследования установили, что распространенные представления о лидерстве не нашли своего подтверждения. В них отсутствуют свидетельства того, что уверенность в себе, смелость и даже харизма являются показателями наличия лидерского потенциала в профессиональной деятельности.

Существует исчезающе мало личностных качеств, напрямую связанных с эффективностью лидера. Приведем в качестве примера некоторые слабые взаимосвязи, установленные между лидерством и определенными характеристиками личности:

  • Лидер сконцентрирован на себе, честолюбив, заботится о собственном авторитете и престиже, обладает значительным запасом энергии.
  • У лидера интеллектуальный уровень выше, чем у представителя его группы. Вместе с тем данный показатель не должен значительно отличаться от среднего уровня его последователей. «Занадто умные всегда гонимы и неминуемо отторгаются толпой».
  • Наиболее знаменитые лидеры были либо высокоморальными, либо, напротив, исключительно аморальными людьми, не воспринимающими социальные нормы как свои собственные.

Является ли лидерство действительно обязательным фактором личной успешности, и кто такой настоящий лидер? Рекомендую всем, кто занят построением личного бренда книгу Джеффри Пфеффер «Лидерство без вранья». Пфеффер описывает собирательный образ лидера и беззастенчиво рассеивает иллюзии, связанные с неверным представлением о лидерстве.

Иллюзии лидерства
  • Лидер обязан учитывать интересы других людей. Результаты социологических исследований показывают, что в большинстве случаев лидеры учитывают исключительно свои интересы и преследуют собственные цели. Они приписывают себе все значимые заслуги, а во всех неудачах и провалах винят внешние факторы или своих сотрудников.
  • Лидеру необходимо быть искренним, открытым, честным и верным себе. Важно помнить, что ложь помогает людям достигать поставленных целей. Ложь распространена среди лидеров и является неотъемлемым атрибутом их повседневной жизни. Умение убедительно лгать — важнейший навык, который связан с успехом во всех сферах. Безусловно, если лидеры попадаются на лжи, их словам перестают верить, а доверие — фундамент эффективного лидерства. Именно поэтому успешные политические лидеры умеют лгать виртуозно и крайне редко попадаются на лжи. Лидерам абсолютно необязательно всегда быть верными себе. Наоборот, именно флексибильность позволяет им быть такими, как необходимо окружающим в данный момент.
  • Лидер обязан быть скромным. Скромность — важная черта лидера, и социологические опросы показывают, что высокомерные и кичливые люди, воспринимаются отрицательно. Скромные нравятся нам гораздо больше, но скромность положительно влияет лишь на тех, кто сформировал свой личный бренд и завоевал безупречную репутацию. В политике и бизнесе развитию карьеры способствует самореклама, апломб и демонстративная уверенность в себе. Именно нарциссические лидеры в большей степени ориентированы на политическую карьеру и предпринимательство, которые всегда связанны с рискованными решениями и само пиаром. Демонстративное поведение привлекает внимание и способствует продвижению в медийном пространстве, что позволяет лидерам привлекать новых адептов.
  • Лидер должен вдохновлять. Важно помнить, что множество историй о лидерстве, которые десятилетия вдохновляют людей, значительно преувеличены или являются просто выдумкой. Люди часто сталкиваются с различными проблемами в работе, поверив в то, что говорится в книгах, семинарах и тренингах. Важно осознать, что изменения в жизни происходят лишь тогда, когда человек перестает искать вдохновение и начинает действовать. В погоне за вдохновением мы лишь усугубляем и продлеваем собственные проблемы. Вдохновение — не лучший способ мотивации. Когда вдохновляющие события заканчиваются, люди возвращается к прежним паттернам поведения, и вместо прилива энергии и энтузиазма приходят в состояние опустошения и эмоционального выгорания.

liderstvo_bez_vranya

Рекомендации для эффективного лидерства

Нам всем следует избавиться от иллюзий и выработать новый подход к лидерству, опровергающий множество устоявшихся предубеждений и представляющий прагматичный взгляд на происходящие события. Основываясь на собственном и книжном опыте предлагаю обратить внимание на следующие рекомендации:

  • Учитесь не только на победах, но и на поражениях.
  • Думайте исключительно о себе и действуйте так, как надо вам.
  • Обращайте внимание на действия, а не на слова.
  • Не ждите вдохновения, а действуйте.
  • Не делите события на чёрные и белые и перестаньте мыслить категориями «или — или».
  • Иногда поступайте плохо, чтобы достичь необходимых результатов.
  • Будьте честны с самим собой.
  • Научитесь прощать ошибки и никогда не забывать о них.
  • Всегда доверяйте собственному мнению.
  • Будьте готовы к одиночеству и наличию завистников и врагов.
  • Научитесь манипулировать людьми и делать это незаметно для них.
  • Продавайте в себе не то, что в вас есть, а то, что в Вас желают видеть.

Эти 12 рекомендаций с большой вероятностью позволят вам стать лидером. Готовы ли вы к этому?

Алексей Немкович

Алексей Немкович

Управляющий партнер ГК «Административный ресурс»

Комментарии

Комментарии отсутствуют

Добавить комментарий

© 2013- ООО «Административный ресурс» Свидетельство о государственной регистрации № 191825864 выдано Мингорисполкомом 09.10.2012 года

Административный ресурс Контакты:
Адрес: В.Хоружей, 3, офис 407 220005 Минск,
Телефоны:+37544 5440022 +37529 5440022 +37517 2150022 +37544 5440022 Электронная почта: ares@ares.by