HR в IT: современные подходы для эффективного найма

Вернуться к списку статей

Кадровый менеджмент и рекрутинг в IT-сфере является одним из самых популярных направлений в HR. IT-рекрутеры востребованы и высокооплачиваемы. Но при этом работа именно с IT-специалистами имеет свою специфику, которой нет в иных отраслях. HR-менеджер должен владеть определенным набором навыков, чтобы не ошибиться в выборе кандидата. Рассмотрим основные требования и компетенции успешного IT-рекрутера.

Учимся говорить на одном языке

Специфический лексикон программистов, веб-дизайнеров и разработчиков ПО не способен понять человек, далекий от этой сферы. Чтобы осознать, что «мамка» не имеет никакого отношения к родственникам, «вордпресс» — к «ворду», а «камень» — к строительным материалам, нужно иметь представление и о строении компьютера, и об особенностях программирования, и о специфическом слэнге IT-шников. Сформировать подобные навыки самостоятельно практически нереально. На помощь придут практикующие эксперты, которые запускают курс для обучения рекрутингу в IT — HRprofIT. Специализированный курс проводят 8 профессионалов: HRD, Senior HR, CTO, хедхантеры, преуспевшие в IT-рекрутинге и кадровом менеджменте в IT-корпорациях.

Решаем проблему оценки компетентности

Подбор персонала в IT или последующий кадровый менеджмент предусматривают наличие у рекрутера или HR-специалиста неких критериев для оценки компетентности кандидата. А для этого понадобится иметь представление о специфике работы в сфере высоких технологий. Если соискатель или кадровый специалист заявляет о своих знаниях в какой-либо сфере, рекрутер должен уметь задавать нужные вопросы, позволяющие подтвердить или опровергнуть данное утверждение. К примеру, если программист заявляет о создании сайтов, то основные хостинги он должен знать и владеть навыками программирования на сайте, редактирования и установки шаблонов.

Разрабатываем способы мотивирования и стимулирования

Программисты и компьютерщики практически не способны придерживаться установленного распорядка дня в компании. Нередко пик их эффективности приходится на ночное время, а днем они предпочитают спать. Для настоящих гениев и деньги не являются способом стимулирования. И это придется учесть при подборе персонала в IT. Мотивировать программистов может:

• «Дух соревнований», когда два специалиста или разные отделы негласно оспаривают звание «лучшего из лучших»;
• Возможность узнать что-то новое, повысить свой профессионализм;
• Комфорт в работе и поддержка «сверху».

Специфические особенности работы программистов подробно изложены в курсе HRprofIT it-college.by/hrprofit. Также мастера научат работать с такими сотрудниками, различая гениев и простых лентяев, занимающих места талантливых специалистов.

Учитываем организационную культуру

Любой руководитель воспринимает рекрутера или HR-специалиста в компании как некоего волшебника, который «взмахом руки» найдет, вырастит и заставит работать с полной самоотдачей IT-персонал. Чтобы максимально соответствовать этой «вере в чудеса», при подборе персонала в IT, его мотивировании и контроле, кадровый специалист должен максимально учитывать:

• Тип руководства и методы воздействия «сверху»;
• Корпоративную культуру и традиции компании;
• Особенности климата в IT-отделе, командные и индивидуальные взаимоотношения, явных и негласных лидеров.

Именно игнорирование данных аспектов приводит к тому, что талантливый сотрудник с нужными компетенциями и знаниями просто не «вписывается» в коллектив, как любитель стейков в группу вегетарианцев. В результате получается «текучка кадров» и недовольство работодателя.

Работаем над собой

Чтобы эффективно осуществлять подбор персонала в IT, рекрутеру приходится постоянно самосовершенствоваться. Он должен быть компетентен в сферах:

• Компьютерных технологий. Здесь важно постоянно отслеживать новые разработки, учитывать изменение приоритетов работодателей и квалификации соискателей. В современном мире именно IT-сфера развивается особенно стремительно, создавая все новые технологии. В связи с этим и кадры для решения задач бизнеса, требуются уже с новыми знаниями и навыками.
• Психологии. Умение разбираться в людях, в их скрытых мотивах и основных потребностях — обязательный навык любого кадрового специалиста, независимо от сферы работы.
• Маркетинга и менеджмента. По сути, HR-специалист должен уметь привлечь и удержать нужных кандидатов, «продавая» свой образ и образ компании-работодателя. Умение грамотно преподнести преимущества рабочего места — это 80% успешного найма персонала в IT.

Все эти навыки можно быстро получить на специализированном курсе HRprofIT. Специалисты в рекрутинге и кадровой политике помогут грамотно составить вакансию, выбрать кандидатов и сопроводить их от первого отклика до трудоустройства.