На определенной стадии развития компании перед управляющим собственником бизнеса встает вопрос в необходимости нанять исполнительного директора. Это сложное и рискованное решение. Собственнику, который лично занимается управлением своей компанией, сложно передать управление кому-то еще. Есть страх, что привлеченный руководитель не справится и приведет бизнес к краху. Реальность показывает, что отсутствие исполнительного директора опаснее чем управление бизнесом по статочному принципу из-за нехватки времени.
Снизить риск возможно в двух вариантах: вырастить исполнительного директора внутри компании или обратиться к профессиональному рекрутинговому агентству за подбором ТОП менеджера. Это гарантирует, что на месте нового руководителя будет надежный порядочный человек и квалифицированный управленец.
В этой статье разберем, когда собственнику необходимо нанять исполнительного директора.
Собственник бизнеса — это человек, который создал идею продукта или услуги. Он обладает такими качествами как нестандартное, творческое мышление, целеустремленность, сила воли, стремление к развитию и новизне. Эти качества необходимы для появления идеи, для создания бизнеса. Однако для управления бизнесом, для решения административных вопросов, для повседневного управления персоналом нужны другие качества.
Внимание собственника должно быть направлено на развитие бизнеса, на новые идеи, на внешнюю среду компании. Исполнительный директор должен направлять свое внимание внутрь компании, на организацию труда, персонал, финансы стабильность бизнеса.
Собственник движимый идеей способен собрать команду, заразить их своей идей, мотивировать и ставить амбициозные цели. Однако амбициозные цели требуют быстрых результатов и работы на износ. В таком режиме сотрудники перегорают и могут уйти из компании.
На старте бизнеса общей идеи и запала хватает. С развитием компании нужна иная мотивация. Растет численность персонала, в команду приходят уже не только ради идеи.
У собственника, перегруженного операционной работой просто не хватает времени на работу с командой, которою он создал.
В этих ситуациях важен действительно грамотный управленец, способный отслеживать ежедневную ситуацию с персоналом и вовремя реагировать на любые изменения.
Финансы требуют тщательного и внимательного подхода. Необходима управленческая отчетность, аналитика финансового состояния, бюджетирование и планирование. Управляющий собственник не всегда может грамотно построить процессы, связанные с финансами. Ошибки в финансах ведут к значительным потерям.
Собственник компании должен поддерживать собственный уровень самомотивации. Бизнес быстро затухнет если владелец перестанет генерировать новые идеи. Погружение в повседневные административные задачи, бег в колесе, тушение пожаров — прямая дорога к нехватке времени на развитие проекта и тем самым к потере самомотивации.
Компания, нацеленная на прибыль должна быть в движении, постоянно расти и развиваться. К тому же вы должны бежать быстрее ваших конкурентов. Чтобы двигаться вперед собственник должен ставить цели, разрабатывать планы по развитию, и они должны эффективно реализовываться. Когда планов нет или же они не реализуются вам необходим управленец, который возьмет на себя эту задачу.
Бывает, что один человек может совмещать в себе качества и навыки необходимые для выполнения оперативных задач и в то же время создавать и развивать новые проекты, но, если вы нацелены на рост и прибыль гораздо эффективнее будет разделить эти два вектора задач между двумя менеджерами.
Комментарии отсутствуют
