Подбор персонала Executive search Headhunting Зарплатные исследования IT рекрутинг

Кто находит людей в команду президента?

Вернуться к списку статей

Именно кадровые решения — то, с чего начинается деятельность новой команды, определяют успешность всех серьезных начинаний, в политике, бизнесе, науке. Формирование команды — ключевая задача и первый вызов с которым сталкивается руководитель, возглавив новое для себя место приложения сил.

Руководителю нужна эффективная команда

kto_nahodit_lyudej_v_komandu_prezidenta

Любому президенту нужна сильная, профессиональная и идейная команда. Будь то президент банка, футбольного клуба или глава государства. Кадры решают все и за всех! Джек Уэлч, генеральный директор General Electric с 1981 по 2001 годы, персонально встречался со всеми кандидатами на работу по 500 ведущим позициям в компании и признается, что вся его работа — это просто «подбор правильных людей». Билл Гейтс также посвящал много времени поиску и привлечению талантливых людей в свою компанию.

В этом нет ничего нового, настоящие лидеры тратили много времени на подбор и найм персонала. Есть такие люди и в нашей бизнес-среде: Вячеслав Лойко — член правления ЗАО «БелСвиссБанк», Александр Головач — директор управляющей компании «Практик». Качественный подбор персонала — 90% успеха в любом начинании (управлении государством, становлении производства и развитии бизнеса, проведении рекламной кампании или запуске ракет).

Как вести поиск и подбор персонала?

Для рассматриваемой ситуации зачастую используются традиционные методы:

  • хэдхантинг (переманивание конкретных специалистов);

    executive search (прямой поиск персонала);

    рекомендательный рекрутинг (поиск по рекомендациям).

Сегодня все большую популярность обретает последний метод. По данным опроса, проведенного в июне этого года Службой исследований компании HeadHunter, 96% HR-менеджеров из 145 компаний признали, что прибегают к помощи сотрудников компании в поиске и подборе персонала.

Однако намного сложнее поставить данный процесс на конвейер: постоянно оповещать нужных специалистов об открытых вакансиях, разработать и поддерживать эффективную систему мотивации за находку таланта. При данном подходе есть риск упустить нужного человека, особенно если ваш сотрудник нелоялен к вашей компании или «ляпнет лишнего» по знакомству. Также велика вероятность ошибки субъективности и бесполезной трате драгоценного времени на первичные собеседования.

Где искать эффективных сотрудников?

Нужно искать везде. Весьма вероятно, что Вы найдете подходящих людей на привычных интернет-площадках о работе, но их навыки и компетенции зачастую будут подходить к выставленным требованиям на 60−70%, однако всегда есть исключения и воля случая. Нужных специалистов, подходящих на 90−99%, в свободном доступе нет. Их нужно найти. Если хотите нанять по-настоящему талантливых людей, то вам нужно поискать их в необычных местах. Профессиональные соц. сети, аналитический поиск («поиск по следам») и нетрадиционные методы рекрутинга — все это в купе может дать «на выхлопе» нужный результат.

Делать все самому или делегировать поиск профессионалам?

Хотите нанимать лучших? Звоните!+375 (44) 544−00−22

Татьяна Мацкевич

Татьяна Мацкевич

Бизнес-тренер

Комментарии

Комментарии отсутствуют

Добавить комментарий

© 2013- ООО «Административный ресурс» Свидетельство о государственной регистрации № 191825864 выдано Мингорисполкомом 09.10.2012 года

Административный ресурс Контакты:
Адрес: В.Хоружей, 3, офис 407 220005 Минск,
Телефоны:+37544 5440022 +37529 5440022 +37517 2150022 +37544 5440022 Электронная почта: ares@ares.by