Какими личными качествами обладает успешный руководитель? К успеху приходят только «хорошие» люди? Пора снять розовые очки с личности ТОПа!
Будет ли отличаться Soft skills топ-менеджера из Японии, США, Германии и Беларуси? Конечно. Причина не только в ментальности, но и в приверженности к разным моделям управления. Выбор модели определяется страной проживания и в меньшей степени личным выбором управленца.
Потеря работы приравнивается к утрате части себя. И внезапное закрытие предприятия увеличивает число суицидов. Связано это с тремя принципами японской модели управления:
На развитие менеджмента в Германии значительное влияние оказали исторические особенности развития страны, ее центральное положение в Европе, а также культурные особенности. Традиционно к отличительным чертам немецкой нации относят такие черты, как расчетливость, скрупулезность, строгая дисциплина во всем и организованность, а также склонность к консенсусу и общему принятию решений. Немцы не склонны рисковать и принимать малообдуманные решения, они предпочитают долгосрочные планы и не стремятся, как американцы, к скорейшему достижению результатов. Для немецкого общества характерны развитая инфраструктура, стабильность, высокий уровень образования и подготовки кадров, высокая производительность труда, производственная культура и научный потенциал.
Частный сектор бизнеса слаб, зависим, находится на стадии развития, которому чаще мешают нежели помогают. По пальцам рук можно перечислить хедлайнеров белорусского бизнеса, да и те часто имеют материнские компании за границей.
Белорусский бизнес отчаянно нуждается в собственной управленческой модели, которая должна соответствовать национальной идее и характеру белорусов.
Белорусы всегда были трудолюбивы и усердны. Поэтому американская модель с ориентацией на подготовку и переподготовку управленческого персонала как путь развития собственной модели управления видится нам наиболее подходящей.
Если попробовать обсудить с рядовым белорусом, кто такой топ-менеджер, то с удивлением можно понять, что популярный термин «Топ-менеджер» каждым понимается интуитивно и используется, как говорится, на свой страх и риск.
В западном понимании Топ-менеджер отличается от рядового сотрудника не наличием собственного кабинета, подчиненными и служебным автомобилем, а способностью принимать управленческие решения, которые влияют на прибыль компании, ее политику и стратегию бизнеса.
Поэтому при описании Топ-менеджера мы будем представлять именно такого человека.
Я солгу, если скажу, что процесс управления линеен. В идеальном мире он мог быть таким. Но реальность диктует другие условия, причем иногда очень извращенно. За принятые решения всегда наступает ответственность, и она лежит на управленце. У ваших решений всегда есть последствия, которые вас устроят или нет. Решать вам.
Неопределенность — прямое следствие отсутствия правильного ответа. Последствия принятого решения всегда заставляют себя ждать. И отмотать время назад, чтобы принять другое решение, в жизни невозможно.
Честолюбие, желание во всем быть первым — главная мотивация управленцев открывать глаза по утрам. Хороший топ-менеджер не будет сидеть на месте, пока его враги и соперники становятся лучше.
Томасу Эдисону, чтобы изготовить лампочку, понадобилось 10 000 различных способов. И лишь на 10 001 у него получилось.
Открытость новым идеям и способам достижения цели — признак гибкого ума. Поэтому инициативные топ-менеджеры чаще становятся успешнее, чем их коллеги-консерваторы.
Эгоизм — способность сохранять энергию для новых великих дел. Так и получается, что люди, которые посвящают себя служению другим, увы, ничего не добиваются.
Неадекватно завышенная самооценка выражается в пренебрежительном отношении к другим. Топ-менеджерам кажется, что порученное вам задание примитивное. И ваши трудности в его выполнении могут вызвать разве что раздражение.
Еще один мотиватор продуктивной работы — когда у других получается лучше. Наличие соперника действует лучше зажигательной смеси. Особенно когда топ-менеджер превзошел своих авторитетов.
И вместе с тем неадекватно завышенная самооценка выражается в требовательном отношении к себе. Когда пропуск тренировки становится не просто пропуском, а нарушением данного себе слова.
Не бояться просить вознаграждения выше рыночной цены, потому что результат реально классный.
От искреннего отношения закрывается столько дверей. Не все люди нравятся топ-менеджеру. Но именно эти люди несут пользу его деятельности. Гораздо выгоднее быть неискренним, чем своим отношением терять деньги.
Прямое следствие неискренности.
Ставить под сомнение не только общественные нормы и правила, но и понятия ценностей, морали и нравственности.
Вы представляете нехаризматичных топ-менеджеров? В Италии их бы уже закидали томатами. Подчиненный должен хотеть подчиниться. Даже просто потому, что топ-менеджер ему симпатичен.
Белорусам пора понять, что конкуренция и соперничество должно стать синонимом безбедной и счастливой жизни. Вам придется поступиться некоторыми принципами и отступить от собственных убеждений.
Ничего бесплатного не бывает. Каждое ваше решение будет стоить вам нескольких лет жизни. Счастливых или нет? Зависит от вас.
Комментарии отсутствуют