Подбор персонала Executive search Headhunting Зарплатные исследования IT рекрутинг

4 шага к успешному подбору главного бухгалтера

Вернуться к списку статей

Устойчивость любого бизнеса, независимо от размера и сферы деятельности, напрямую зависит от бухгалтера.

Главный бухгалтер – ключевое звено, которое отвечает за контроль всех финансовых потоков; ведёт налоговый учёт; начисляет заработную плату сотрудникам и держит в голове полную финансовую картину организации. Работа главного бухгалтера подразумевает колоссальную ответственность, строгое соблюдение правил ведения документооборота и деловой этики.

Найти нужного человека на такую ответственную работу – очень непросто. Обобщив накопленный опыт, мы выделили четыре шага, которые помогут в подборе бухгалтера.

 

Шаг 1. Определить «входные» требования к кандидату

 

Постарайтесь определить действительно необходимые параметры, без которых «ну никак». Наш опыт подбора персонала показывает, что большой список требований после тщательного анализа обычно приводит к одному-двум ключевым параметрам.

Список основных «входных» параметров:

  1. Формальные требования:
  • Внешний вид;
  • Характеристики голоса и речи;
  • Регистрация;
  • Отсутствие судимостей;
  • Наличие водительского удостоверения.
  1. Требования к квалификации соискателя:
  • Владение специализированными профессиональными программами;
  • Знание нормативной законодательной базы;
  • Владение навыками организации и управления трудовыми процессами.
  1. Требования к способностям и навыкам:
  • Грамотная устная и письменная речь;
  • Способность устанавливать и поддерживать профессиональные контакты;
  • Навык взаимодействия с государственными регулирующими органами.

Такие требования зависят от организации и различаются для каждой компании. Чем больше «входных» требований к кандидату, тем сложнее задача подобрать и привлечь нужного человека в компанию.

 

 

 

Шаг 2. Провести телефонное интервью

 

Телефонное интервью — отличный инструмент, который помогает оптимизировать процесс найма. Такое собеседование требует намного меньше времени со стороны каждого участника диалога. Обычно 15 минут достаточно, чтобы проверить, что соискатель понимает, какую работу ему предлагают, понимает должностные обязанности и определить ожидания в отношении заработной платы.

Основные правила телефонного интервью:

  • Убедиться, что кандидат соответствует требованиям к вакансии, и только потом отвечать на его вопросы;
  • На очное собеседование приглашать только тех, кто полностью соответствует минимальным требованиям;
  • Если по какому-либо критерию кандидат не подходит, нужно сразу корректно отказать и завершить разговор;
  • По телефону отвечать на общие вопросы касательно вакансии, детали обсуждать на очном собеседовании;
  • С первых минут взять инициативу разговора на себя;
  • Ценить время и усилия, свои и соискателя.

 

 

 

Шаг 3. Провести личное собеседование

 

Проведение собеседования требует тщательной подготовки. В этом разделе напомним основные правила и расскажем, о чем не стоит забывать. Эта информация позволит вам подготовиться к собеседованию и провести его с наибольшей эффективностью.
Основные правила проведения очного собеседования:

  • Позаботьтесь о подходящем для интервью помещении. (Предупредите коллег, чтобы не отвлекали вас во время собеседования);
  • Составьте таблицу для анализа и оценки соискателей.  (В первую графу поместите требования, которые вы предъявляете к кандидату, во вторую – методы их оценки, в третью – комментарии);
  • Продумайте, какие вопросы во время собеседования помогут вам понять, насколько кандидат соответствует данной должности;
  • Подготовьте реальные кейсы из жизни вашей компании и предложите кандидату решить их на собеседовании.

Более подробно о проведении собеседований вы можете прочитать в наших прошлых статьях: «Как проводить собеседование»; «Как не ошибиться при найме новых сотрудников».

 

 

 

Шаг 4. Собрать рекомендации

 

Сбор рекомендаций способен облегчить труд нанимателя, снизить риски при приеме кандидата на работу, помочь спрогнозировать его поведение на новом месте работы, заранее рассказать о возможных проблемах, выявить слабые и сильные стороны кандидата, которые окажутся важны или наоборот, непринципиальны, для работы в конкретной должности в новой компании.

Основные правила при получении рекомендаций:

  • Доверяй, но проверяй - рекомендация может носить недостоверную или поддельную информацию о кандидате;
  • Запрашивать прямые факты, в том числе - количественно измеряемые;
  • Лучшая рекомендация - через личного знакомого.

 

 

Не знаете, где найти главного бухгалтера? Обращайтесь в консалтинговое агентство «Административный ресурс»! Вам подберут сотрудника для любой отрасли и позиции. Мы гарантируем профессиональный подбор персонала!

Комментарии

Комментарии отсутствуют

Добавить комментарий
Предыдущая статья
«Не будьте строгими надзирателями». Как управлять удалённой командой?
В период вспышки коронавируса в 2020 году многие компании перевели своих сотрудников на удалённый формат работы. Для некоторых профессий это довольно привычное дело, но для многих - огромный стресс. Если при этом оценить ситуацию на рынке труда, а потом почитать тревожные экономические новости, у человека начинается паника и непонимание того, что будет завтра. Как в таких условия сохранять спокойствие и продолжать работать в новом, «удалённом формате»? И как в такой ситуации руководителю быть уверенным в том, что его персонал действительно эффективно работает?
Следующая статья
За что увольнять сотрудников?
В отношениях “работодатель-сотрудник” часто возникает критическая точка, при которой единственное правильное решение – это расстаться. В одной из наших статей, мы рассказывали, как заставить ленивого работать. Но если никакие методики не работают, когда руководитель устал терпеть ошибки и делать замечания, а жалобы коллег участились, пора перейти к неприятному действию: сообщить об увольнении.

© ООО «Административный ресурс» Свидетельство о государственной регистрации № 191825864 выдано Мингорисполкомом 09.10.2012 года

Административный ресурс Контакты:
Адрес: В.Хоружей, 3, офис 407 220005 Минск,
Телефоны:+37544 5440022 +37529 5440022 +37517 2895058 +37544 5440022 Электронная почта: ares@ares.by