Подбор персонала Executive search Headhunting Зарплатные исследования IT рекрутинг

5 преимуществ использования коучинга в управлении

Вернуться к списку статей

июль 2023

«Компания ищет коуча на позицию менеджера». Звучит странно и абсурдно?! А, может, это новая парадигма рабочих отношений, повышающая производительность сотрудников и успех бизнеса? Давайте посмотрим…

Почему падает мотивация сотрудников

5 преимуществ использования коучинга в управлении. Фото 1

По данным опроса Gallup, в 2022 году 2/3 участников заявили, что не чувствуют себя вовлеченными в работу, мотивированными на высокий результат. На фоне этой статистики растет число «тихо уволившихся» и снижаются показатели производительности среди работников. Причинами демотивации сотрудники назвали:

  • нет ясности ожиданий;
  • отсутствие или отказ в возможности учиться и развиваться;
  • чувство обесценивания со стороны руководства;
  • низкая корпоративная идентичность (чувство принадлежности к компании).

Обратите внимание, деньги отсутствуют в списке причин падения мотивации! Современный специалист принимает оффер не столько из-за денег, сколько из-за возможности работать в компании со здоровой корпоративной культурой и горизонтальной системой управления, где есть постановка целей, конструктивная обратная связь, возможность личного и профессионального развития, поощряется независимость и самостоятельность решений и культивируется ценность команды и каждого его члена. Работник предпочитает компании, где руководитель — это коуч, ментор, а не менеджер с традиционным, директивным стилем управления.

5 слагаемых коучингового подхода в управлении

5 преимуществ использования коучинга в управлении. Фото 2

Представим, что мы заменили менеджера на коуча. Что это даёт:

1. Коучи придерживаются стиля руководства, основанного на сотрудничестве и расширении возможностей работников. Вместо того, чтобы заниматься микроменеджментом и диктовать задачи, они сосредотачиваются на построении открытого общения, поддержке и сопровождении в решении сложных вопросов. Такой подход придает сотрудникам уверенности: они готовы брать ответственность за работу и предлагать инновационные подходы. Работники чувствуют свою ценность для компании.

2. Коучи знают, как формировать в командах установку на рост. Поддерживая культуру обучения и развития, коучи создают среду, в которой сотрудники не боятся рисковать, выходить за пределы зоны комфорта и генерировать нестандартные решения. Такое изменение менталитета способствует движению компании вперед.

3. В отличие от руководителей, которые используют подход «выплывешь — не выплывешь» или «нас никто не учил, а чем вы лучше», коучи практикуют индивидуальный подход к развитию. Каждый сотрудник уникален своими устремлениями, сильным сторонами и областями, требующими совершенствования. В ходе индивидуальных коуч-сессий вырабатываются рекомендации для постановки цели, развития навыков, прорабатываются сложные рабочие ситуации для нахождения оптимального решения, определяется программа профессионального обучения и повышения квалификации. Индивидуальный подход заинтересовывает сотрудника в результатах работы и профессиональном росте, поддерживает чувство лояльности и приверженности организации.

4. Коучи уделяют первостепенное внимание укреплению доверия и развитию сотрудничества в коллективе. Они создают безопасное пространство, в котором работникам комфортно высказывать свои идеи, делиться проблемами и успехами, запрашивать помощь и поддержку. Атмосфера доверия ведет к повышению сплоченности коллектива и единению в достижении общих целей, снижается количество конфликтов и повышается уровень удовлетворенности сотрудников.

5 преимуществ использования коучинга в управлении. Фото 3

5. Менеджеры с традиционными подходами руководства часто сами сосредоточены исключительно на выполнении поставленных задач и достижении результатов и требуют этого от сотрудников. Коучи приоритизируют в работе work-life balance подход. Они обращают внимание на психическое здоровье команды и учитывают баланс работы и личной жизни каждого сотрудника. Такое проявление заботы и поддержки снижает текучесть кадров и привлекает новые таланты.

Коучинговый подход в рабочих отношениях решит проблему падающей вовлеченности и заинтересованности сотрудников и позволит повысить производительность, тем самым способствуя решению задачи бизнеса — зарабатаванию денег. На сколько? Каждая компания — отдельный кейс, но средний показатель увеличения производительности в компаниях, где коучи выступили в роли менеджеров, составила 20%. Ощутимый результат!

Формирование коучингового мышления

5 преимуществ использования коучинга в управлении. Фото 4

Конечно, смена парадигмы в управлении — сложный этап для менеджмента. Формирование коучингового мышления у руководителей требует навыков, отличных от традиционного управления, и быстро это не произойдет. Необходимы дополнительные знания и обучение, а главное — желание самих менеджеров. Наша компания будет рада поддержать вас в стремлении внедрить коучинговый подход и предлагает корпоративное обучение для разных категорий сотрудников, чтобы процесс перехода к обновленным рабочим отношениям был комфортным. Приняв коучинговое мышление и раскрыв возможности своей команды, вы улучшите производительность, повысите вовлеченность и сформируете культуру роста и достижений.

Комментарии

Комментарии отсутствуют

Добавить комментарий
Предыдущая статья
Ценность трудного клиента для развития бизнеса
У каждой компании есть кейсы со сложными клиентами, воспоминания о которых оставляют негативные эмоции. Если воспринимать трудных клиентов, как зубную боль, то эффективной практики взаимодействия с этой категорией заказчиков у компании не сформируется. Рассматривая сложного клиента как повод совершенствовать стандарты обслуживания, можно сформировать культуру оказания услуг, при которой клиентская удовлетворенность и лояльность достигнут высоких показателей.
Следующая статья
Эффективны ли Ваши менеджеры? Проверка на «360 ГРАДУСОВ»
Метод «360 градусов» — опрос, который собирает отзывы о работе менеджера не только вышестоящего руководства, но и коллег, подчиненных и даже внешних заинтересованных сторон, а также соотносит самооценку с коллективным мнением о менеджере.
Политика обработки персональных данных

© 2013- ООО «Административный ресурс» Свидетельство о государственной регистрации № 191825864 выдано Мингорисполкомом 09.10.2012 года

Административный ресурс Контакты:
Адрес: В.Хоружей, 3, офис 407 220005 Минск,
Телефоны:+37544 5440022 +37529 5440022 +37517 2150022 +37544 5440022 Электронная почта: ares@ares.by