Поиск и подбор руководителей среднего звена

Вернуться к списку статей

Management Selection — это подбор и оценка руководителей среднего звена. Это одна из наиболее востребованных услуг у клиентов нашего кадрового агентства. Многие не понимают разницу между услугами Management Selection и Executive Search. Рассмотрим вопрос подробнее.

Когда необходима услуга Executive Search?

Важный компонент услуги Executive Search — это консалтинг, который заключается в выявлении потребностей сложившихся у клиента с последующим предложением ему оптимального решения. В данном случае речь идет об анализе рынка труда, сборе информации о сфере деятельности компании клиента, ключевых игроках работающих в отрасли, их профессиональной оценке, анализе полученных сведений и перспективах дальнейших переговорах с кандидатом. В этом случае находится баланс между тем, что желает клиент, и тем, что ему необходимо на самом деле. Результат в этом случае, не просто найм руководителя, а также решение задач и проблем компании (освоение нового рынка, управление новым бизнесом, повышение рентабельности и т. д.) Иногда, после получения подробного отчета и списка кандидатов, заказчик в корне меняет требования к потенциальному работнику. Это происходит, в том случае, когда заказчик явно не может предложить конкурентоспособных условий.

Особенности Management Selection

Услуга Management Selection представляет собой алгоритм поиска квалифицированных специалистов и руководителей среднего уровня. Она подразумевает тщательный отбор нескольких кандидатов из общей массы свободных или занятых, но готовых к смене работы, людей. В отличие от подбора рядового персонала, требует глубокого изучения требований заказчика и проведения подробных собеседований с целью определения узкого круга кандидатов.

Этапы проведения

Технология Management Selection подразумевает следующий порядок действий HR-менеджера:

1. Консультация с заказчиком — необходимо провести диагностическую беседу, в ходе которой выяснить нюансы вакансии, а также профессиональные и специфические требования к соискателям. По результатам общения HR-менеджер должен определить портрет претендента, набор его человеческих и профессиональных качеств.

2. Поиск сотрудника — рекрутер приступает к активному мониторингу рынка вакантных специалистов на основе кадровой базы данных и объявлений в интернете. Дополнительные требования — активный поиск подходящего работника в компаниях со схожим профилем деятельности, изучение текущего штата прямых конкурентов. Предпочтение следует отдавать работающим по специальности в настоящее время или недавно покинувшим предыдущее место работы со схожими задачами.

3. Отбор круга потенциальных кандидатов — предусматривает личные встречи с соискателями вакансий для проведения подробного интервью. В ходе общения необходимо оценить уровень теоретической подготовки и практические навыки каждого кандидата. После — изучить рекомендации бывших работодателей, выяснить причины ухода с предыдущих мест работы. По результатам этапа — отобрать круг соискателей, соответствующих заявленным требованиям.

4. Представление заказчику — для отобранных кандидатов составляется и передаётся клиенту подробное резюме. В дальнейшем требуется организовать личную встречу для проведения собеседований. После чего — провести итоговую консультацию с заказчиком для помощи в выборе лучшего из финальных претендентов.

Постсотрудничество включает обратную связь с трудоустроенным специалистом и работодателем, помощь во взаимной адаптации работника и коллектива в течение установленного при приёме на работу испытательного срока.

Отличия Management Selection от рекрутмента

В отличие от традиционных методов рекрутмента, применяющихся для подбора линейного персонала компании, Management Selection требует более ответственного подхода и использования нестандартных методов фильтрации претендентов. Перед HR специалистом стоит задача детального погружения в специфику деятельности компании-заказчика. Это объясняется тем, что квалифицированные сотрудники узкого профиля и руководители среднего уровня входят в группу, определяющую текущее качество работы компании в целом.

Для качественного подбора персонала такого типа квалификация самого рекрутера должна быть выше, чем у стандартного работника отдела кадров. Работа подразумевает постоянный контакт с заказчиком, требует умения оценивать профессиональные навыки и уровень мотивации во время интервью, а также определять психологическую устойчивость собеседника на основе индивидуальной беседы.

При подборе руководителей консультанты нашего кадрового агентства первоначально осуществляют подбор персонала на вакансию по требованиям заказчика, используя существующую внутреннюю базу кандидатов, базы данных на профильных интернет сайтах и, при необходимости, осуществляют прямой поиск. Со всеми соискателями проводится структурированное собеседование.

Консультанты агентства оценивают и отбирают наиболее достойных и профессиональных кандидатов и предоставляют заказчику письменный отчет на каждого соискателя. Отчет и анкета включают описание профессиональных достижений и карьерного пути кандидата. Также специалисты нашей компании оценивают мотивацию кандидатов, определяют их сильные и слабые стороны. Услуга считается выполненной только после того как кандидат приступит к работе и успешно пройдет испытательный срок.