Подбор персонала Executive search Headhunting Зарплатные исследования IT рекрутинг

Найти нового директора - задача с сотней неизвестных

Вернуться к списку статей

Поиск подходящего кандидата на роль директора бизнеса — серьезный квест для собственника и его компании. Необходимо найти человека с нужными компетенциями, убедиться, что нанятый управленец способен достичь поставленные перед ним цели и может вести конструктивный диалог с существующей командой. Крайне важным является вопрос доверия собственника новому сотруднику и наличие методов разумного контроля его деятельности.

Десятый год кадровое агентство «Административный ресурс» специализируется на подборе руководителей. Мы находим и привлекаем лучших специалистов, и готовы поделиться своим опытом в данном вопросе.

Ситуация на рынке

Найти нового директора - задача с сотней неизвестных. Фото 1

Практика показывает, что не существует набора качеств и навыков, которые позволят распознать хорошего директора. Универсальный чек-лист составить не получится. Рынок диктует свои правила в каждый конкретный момент времени. Мы видим, что сегодня наиболее востребованы директора — универсалы и управленцы с навыками антикризисного управляющего.

Адаптация бизнеса к сложным внешним условиям часто заключается в мобилизации всех ресурсов, дабы устоять и выжить, развиваясь в прежнем русле. Либо это переориентация на новые рынки, проведение глобальной реорганизации или даже радикальная смена направления. Руководитель в данных условиях должен быть способен оценить риски инвестиционных проектов, целесообразность привлечения заемных средств, быть готовым работать в условиях terra incognita новых каналов сбыта, быстро и эффективно решать финансовые и производственные проблемы. Директор — ключевая фигура системы управления организацией. Он направляет деятельность, несет персональную ответственность за все бизнес-процессы и вдохновляет коллектив. В условиях турбулентности людям важно знать, что у руководства есть четкий план и понимание, как его реализовать.

У каждой компании ситуация своя, уникальная, и нового директора необходимо подбирать под цели и задачи бизнеса.

Истины собственника

Найти нового директора - задача с сотней неизвестных. Фото 2

В успешный, нередко с нуля созданный бизнес вложен большой труд. Собственник мог жить этим проектом годами, посвящая делу все свое время. Полное погружение приводит к иллюзии «компанию все знают и конечно же хотят тут работать». Не умаляя достоинств конкретного бизнеса, отметим, что подобных компаний около десятка на весь мир, например Google.

Новый директор, несомненно, должен произвести благоприятное впечатление на представителей компании, но и обратное также верно — компания должна понравиться. Наниматель идет на риск, приглашая нового человека, но и кандидат так же рискует ошибиться с компанией, с корпоративной культурой, с людьми. Тот же Google ввел интересную практику: там управленец на собеседовании знакомится не только с боссом, но и с командой, со своими непосредственными подчиненными, ведь именно с ними предстоит «делать дело».

Способность компании, как живого организма, адаптироваться к смене руководителя очень важна. Гибкость бизнес — процессов, атмосфера в коллективе, привычка к определенному стилю руководства и прочие факторы повлияют на степень успешности нового ТОПа.

Готовность собственника передать «бразды правления» — один из ключевых факторов. Делегировать управление бизнесом бывает сложно, мешает внутреннее неосознанное сопротивление. Во вне оно реализуется как невозможность решить ряд вопросов, мешающих передаче операционной деятельности, или в том, что все кандидаты категорически не устраивают.

Другая крайность — завышенные ожидания. Предполагается, что приглашенный ТОП быстро решит все проблемы. Но один человек, пусть и отличный специалист, не сможет сделать нечто кардинальное — нужна команда по изменениям.

Сопоставление пожеланий владельца с текущим состоянием компании поможет избежать разочарований с обеих сторон. Не всегда подобный анализ по силам человеку, погруженному в проблему. С помощью экспертного подхода консультантов Административного ресурса ожидания и опасения будут определены и озвучены, и на основании четкого понимания ситуации выработано комплексное решение по найму ключевого сотрудника.

Реализация проекта «новый директор»

Найти нового директора - задача с сотней неизвестных. Фото 3

На подготовительном этапе необходимо сформировать профиль должности и продумать механизм передачи полномочий, включая точки контроля.

Исходя из задач бизнеса формируется перечень компетенций будущего руководителя организации. Будет ли новый директор Человеком Принимающим Решения или займется операционной деятельностью и возьмет на себя рутинные задачи? Ответ необходим для выбора кандидата. Возможно, на данном этапе может понадобиться экспертный взгляд со стороны.

Для профессионала важно видеть четко обозначенную и систематизированную зону ответственности. Заключение подобного соглашения будет полезно как для нового сотрудника, так и для собственника. Первый при необходимости сможет уточнить согласованные полномочия, а второй еще на этапе договоренностей вспомнит множество важных деталей и нюансов.

Передача полномочий происходит поэтапно, по мере адаптации нового директора. За три месяца испытательного срока станет ясно, способен ли он справиться с повседневными задачами компании, сможет ли достигнуть поставленных целей. Первых ощутимых результатов стоит ожидать через полгода, они должны отразиться в цифрах финансовых отчетов.

Как контролировать директора?

Новый руководитель должен знать, по каким основным показателям будет оцениваться его деятельность. Эффективность работы повышается, когда специалист понимает свои задачи и цели, а также видит, что его зарплата напрямую зависит от эффективности.

Контролировать директора нужно, но не имеет смысла спрашивать ТОП-менеджера о каждом шаге. Уже сама должность предполагает некоторую независимость человека, его право самостоятельно принимать решения. Заранее стоит оговорить точки контроля по принципиальным вопросам.

Как начать доверять новому сотруднику? Провести предварительную проверку, задействовав все доступные каналы. Пообщаться с представителями компаний, где ранее работал руководитель. Не отдавать всю власть в одни руки, использовать принцип коллегиальности. При необходимости можно внедрить удаленный скрытый контроль.

Почему стоит сотрудничать с кадровым агентством при поиске руководителя

Найти нового директора - задача с сотней неизвестных. Фото 4

  • Консультанты в сотрудничестве с собственником пропишут портрет желаемого сотрудника и сгенерируют алгоритмы поиска. Подбор главы компании требует кропотливого подхода и его будут искать под конкретный бизнес.
  • Подобный поиск занимает немало времени. С каждым кандидатом нужно провести личную встречу, проверить уровень сформированности его управленческих компетенций. Сбор мнений и рекомендаций является необходимым этапом, и он занимает время. Кадровое агентство сделает всю необходимую работу и предложит наиболее подходящих требованиям кандидатов.
  • Если на примете есть конкретный ТОП-менеджер и он работает у конкурентов, его можно привлечь. Верно оценив движущие человеком мотивы и предложив интересные условия, получится договориться практически с любым специалистом.
  • При найме директора вести открытый поиск может быть коммерчески рискованно по многим причинам. Сотрудники агентства могут действовать, не называя клиента и не привлекая к его компании ненужного внимания. В случае, если собственник хочет заменить еще работающего директора, его открытые действия могут спровоцировать преждевременное увольнение руководителя. Все эти проблемы решаются, если передать поиск рекрутинговому агентству.

Привлекая к поиску консультантов, профессионально оказывающих услуги Executive search и Headhuting, вы задействуете дополнительный ресурс для решения задач вашего бизнеса.

Алла Исаева

Алла Исаева

Партнер ГК «Административный ресурс»

Комментарии

Комментарии отсутствуют

Добавить комментарий

© 2013- ООО «Административный ресурс» Свидетельство о государственной регистрации № 191825864 выдано Мингорисполкомом 09.10.2012 года

Административный ресурс Контакты:
Адрес: В.Хоружей, 3, офис 407 220005 Минск,
Телефоны:+37544 5440022 +37529 5440022 +37517 2150022 +37544 5440022 Электронная почта: ares@ares.by