Подбор персонала Executive search Headhunting Зарплатные исследования IT рекрутинг

Сколько платить сотрудникам?

Вернуться к списку статей

Многие компании, осуществляя подбор сотрудников, стараются сэкономить на оплате труда и набирают работников на низкие зарплаты. В итоге они вынуждены ставить подбор персонала на поток.

В такой ситуации прослеживаются очевидные «минусы»:

  • Высококвалифицированный специалист не согласится на низкую зарплату, соответственно, в компанию придут не лучшие работники.
  • Люди с низкими заработками будут работать с низкой отдачей, неэффективно (те, кто собирается уволиться, будут дорабатывать на минимуме своих возможностей).
  • На адаптацию и обучение новых работников компания тратит лишнее время и средства, то есть дополнительные затраты при подборе новых сотрудников неизбежны.

Чтобы удержать ключевых сотрудников на рабочих местах, нужно правильно оценивать рыночную стоимость каждого из них и выплачивать людям достойную зарплату. С этой целью необходимо верно установить баланс материальных и моральных факторов стимулирования, периодически проводить мониторинг рынка заработных плат. При построении системы оплаты труда нужно учитывать множество факторов: наименование должности, ее цель, место в компании, ключевые функции и обязанности, образование сотрудника, опыт работы в данной сфере, степень ответственности сотрудника.

Системы оплаты труда

Сегодня наиболее распространены два вида системы оплаты труда: основанная на управлении результативностью труда (премирование на основе KPI — ключевых показателей эффективности труда) и на выплате стабильного оклада (в соответствии с грейдом, или классификацией, должности). Оптимальным вариантом является комбинирование этих двух подходов.

При подборе сотрудников важно учитывать, что система оплаты труда и премирования должна строиться таким образом, чтобы человек был мотивирован на результат и в то же время чувствовал уважение и признание своего труда, удовлетворенность его результатом, гордость за работу в компании. Чем выше профессионализм сотрудника, тем больше для него значат эти ценности, иначе его уход из компании будет неизбежен.

Комментарии

Комментарии отсутствуют

Добавить комментарий
Политика обработки персональных данных

© 2013- ООО «Административный ресурс» Свидетельство о государственной регистрации № 191825864 выдано Мингорисполкомом 09.10.2012 года

Административный ресурс Контакты:
Адрес: В.Хоружей, 3, офис 407 220005 Минск,
Телефоны:+37544 5440022 +37529 5440022 +37517 2150022 +37544 5440022 Электронная почта: ares@ares.by