Написано уже немало статей о том, как мотивировать персонал и как не потерять ценные кадры. И да, уже почти все знают, как сохранить эффективных сотрудников! Но что делать с неэффективными? Продолжать заставлять работать или увольнять? Ответ на этот вопрос вы найдёте в нашей статье.
Причины появления неэффективных сотрудников, и что с этим делать?
1.Ошибка в подборе
Рекрутер неверно сформулировал требования и не конкретизировал навыки, которыми должен обладать кандидат. Как следствие — руководитель сталкивается с неэффективным сотрудником, работа которого не приносит никаких результатов.
Что делать?
Грамотно и чётко выдвигайте требования к кандидату, выявляйте проблемные моменты в прошлом опыте работы. Подбирайте, в первую очередь, профессионала, а не друга. Следите за тем, чтобы человек подходил на предлагаемую должность по всем позициям.
В этом вопросе вам сможет помочь консалтинговое агентство «Административный ресурс». Мы гарантируем профессиональный отраслевой подбор персонала.
2. Неграмотное выстраивание бизнес-процессов
Должность сотрудника включает в себя очень большой функционал, с которым работник чисто физически справляться не может.
Что делать?
Если должность сотрудника предполагает выполнение большого функционала, следует её разделить на две разные позиции. Также можно отдать часть функций другим, менее загруженным, работникам. Это повысит эффективность сотрудников, поможет избежать увольнения и ненужной текучки кадров.
3. Профессиональное выгорание
Ваш эффективный сотрудник резко стал неэффективным. Появились частые конфликты с сотрудниками и руководством, работа делается «из-под палки», настроения всегда нет.
Что делать?
Без диалога невозможно управлять командой и помогать её участникам раскрывать свой потенциал. Не торопитесь с увольнением. Обязательно поговорите с сотрудником, ведь вы уже вложили в него много сил, времени и денег. В ходе диалога постарайтесь понять, насколько серьёзные трудности у работника и чем вы ему можете помочь. Дайте время на отдых. При необходимости предоставьте отпуск. Используйте возможности нематериальной мотивации.
Внедрить эффективные методы повышения мотивации без прямого материального стимулирования вам поможет семинар-тренинг Секреты нематериальной мотивации.
Также, причиной непродуктивной работы сотрудников может быть просто банальная лень и абсолютное нежелание работать. От таких работников снижается продуктивность всего коллектива и происходит отток клиентов. Стоит ли один человек таких потерь? Маловероятно! Что делать? Увольнять! Как сделать это правильно, читайте в статье: «Как уволить работника правильно».
Не бойтесь увольнять. Часто увольнение идёт во благо. Смена работы — это возможность найти подходящее по компетенциям рабочее место, научиться чему-то новому и посмотреть на свою жизнь иначе.
Для того, чтобы увольнение не носило цикличный характер, а ваши сотрудники были всегда в ресурсном состоянии и приносили пользу компании, грамотно подбирайте персонал!
Успех компании — это люди, которые в ней работают! Правильный выбор таких людей — это гарантия успеха Вашего бизнеса. Хотите быть уверены в своих сотрудниках на 100%? Используя Административный ресурс, вы получите оценку тех, кто Вас окружает.
Комментарии отсутствуют
