Достижения могут быть личными, профессиональными, образовательными, разными! Для разных людей слово «достижение» будет иметь не одинаковый смысл. О различных точках зрения мы поговорим в этой статье.
Культура проведения анкетирования в компаниях чаще всего формируется с определенными трудностями. Коллектив участвует без энтузиазма или вообще игнорирует. Хотите добиться высокого уровня участия сотрудников в опросах и получения объективных данных, такая возможность есть.
Исследование заработных плат в конце первого квартала имеет свои особенностями. Это своего рода «барометр», по показаниям которого бизнес может определить, насколько правильно сформированы ФОТ (фонд оплаты труда), стратегия найма, привлечения и удержания квалифицированных сотрудников, а также, при необходимости, скорректировать корпоративную HR-стратегию на оставшуюся часть года.
Время года влияет на количество рабочих мест на рынке и открытых вакансий у компаний. При этом многое зависит от сферы деятельности, квалификации и опыта соискателя.
В современном мире информация стоит дорого, и промышленный шпионаж через собеседования стал отличным вариантом поиска инсайдерской конкурентной информации. Что же это такое, разбирались в вопросе, исследуя разные стороны ситуации.
О том, какие тренды характерны для рынка соискателей и нанимателей, как повысить шансы поиска идеального работодателя и где найти опытного специалиста, поговорим в этой статье.
Корпоративная культура — нечто нематериальное, но очень ощутимое. Особенно когда сотрудник, сменив место работы, оказывается в коллективе, где культура существенно отличается от той, с которой он был знаком ранее. У любой компании корпоративная культура есть, даже если она не декларируется на словах или во внутренних документах. Определенные ценности, стиль общения и убеждения есть в любом рабочем коллективе. Более того, вне зависимости заботится об этих ценностях руководство компании или нет, они влияют на многие решения, которое принимаются и исполняются в компании, а также на поведение сотрудников всех рангов: от охранника до директора.
Ошибка считается чем-то пугающим, словно она несет в себе только провалы, разочарования и поражения. Однако существует подход, при котором неудача может стать катализатором роста и конструктивных перемен. И здесь уместно поговорить об идее позитивной культуры неудач, где ошибки не только принимаются, но и приветствуются.
Когда сотрудник утрачивает инициативу, продуктивность его снижается. Отлично, если он самостоятельно, с помощью коллег или руководства возвращается в результативное состояние. Это самый выгодный для компании вариант, но для его осуществления необходимо понимать, от чего человек может потерять мотивацию. А происходит это, когда …
© 2013- ООО «Административный ресурс» Свидетельство о государственной регистрации № 191825864 выдано Мингорисполкомом 09.10.2012 года